Définition d'une méthodologie de mise en œuvre et de prototypage d'un progiciel de gestion d'entreprise (ERP)

Le contexte économique - mondialisation des marchés, diminution des délais,
augmentation de la qualité, exigences de fiabilité pour ne citer que ces quelques exemples
actuels - poussent les entreprises industrielles vers l'excellence. C'est à dire qu'elles sont
mises en face d'un dilemme simple: soit une entreprise se plie aux exigences du marché et
évolue rapidement, soit elle est condamnée à disparaître de son créneau. Ce type de choix
s'adapter ou disparaître- est à l'origine des évolutions les plus importantes. C'est ainsi que
sont apparues les démarches d'amélioration de l'entreprise. Cette évolution a commencé par la partie productive de l'entreprise, c'est-à-dire l'atelier, puis elle s'est étendue à son
ensemble. L'entreprise a fait l'objet de nombreuses recherches d'optimisation, que ce soit
autour des outils de production eux-mêmes (automatisation de la production, diminution des temps de changements d'outils, amélioration des qualités des outils de coupe, ... )